Review Strategia/Business Plan

  • Analisi della ragionevolezza e congruità della strategia aziendale in funzione delle attività svolte.
  • Predisposizione del Business Plan e del memorandum informativo aziendale:
    • Redazione del Business Plan e verifica della coerenza tra il piano strategico e l’informativa numerica contenuta nel Business Plan;
    • Documentazione di illustrazione della business proposition dell’azienda ai terzi destinatari del Memorandum;
  • Sviluppo e review di piani di fattibilità su singoli progetti di sviluppo o di ristrutturazione o di acquisizione.

Information for decision making

  • Definizione e set-up dei gruppi di analisi delle performance aziendali e delle relative tempistiche di incontro;
  • Definizione dei KPI ed eventuali benchmark con i principali competitor;
  • Definizione e implementazione del processo di formazione del budget e del piano triennale/quinquennale;
  • Definizione e implementazione del processo di analisi degli scostamenti rispetto al budget e delle tempistiche di ridefinizione dello stesso (forecast);
  • Set-up/miglioramento della funzione di Controllo di Gestione e ridisegno della reportistica operativa/direzionale.

Performance Optimization / Value Creation

In ottica di creazione del valore tramite l’ottimizzazione delle performance, i nostri servizi si estendono a:

  • Definizione di progetti specifici di risparmio costi (operativi ed over heads), implementazione e monitoraggio;
  • Focus sul working capital con assessment specifico sui processi di gestione di crediti, debiti e magazzino con definizione degli interventi di breve e medio termine;
  • Ridisegno ed ingegnerizzazione di processi aziendali volti all’efficientamento degli stessi attraverso l’analisi dei potenziali miglioramenti in termini di costo/efficienza e stima dei necessari investimenti.

Operational Processes

  • Mappatura e disegno (tramite ce/o narrativi) dei processi (core e non) aziendali (“as is analisys”);
  • Identificazione degli eventuali «gap» organizzativi e di controllo rispetto alle best practice (“gap analisys”);
  • Definizione delle azioni di miglioramento per ridurre i gap identificati (“remediation plan”);
  • Formalizzazione delle procedure necessarie a definire ruoli, responsabilità, attività operative e controlli;
  • Eventuale aggiornamento di procedure esistenti o formalizzazione di prassi consolidate;
  • Implementazione delle azioni di miglioramento suggerite, anche attraverso attività di project management.

HR & Organization

  • Analisi, disegno, ottimizzazione della struttura organizzativa della Società e confronto di quello esistente con le best practices di settore;
  • Formalizzazione dell’Organigramma aziendale/Funzionigramma e/o dei Mansionari (Job description).

KPI & Incentive Plan

  • Definizione e set-up del processo di analisi delle performance aziendali;
  • Definizione dei KPI ed eventuali benchmark con i principali competitor;
  • Definizione e implementazione dei meccanismi di incentivazione;
  • Definizione e implementazione del processo di monitoraggio ed eventuale ridefinizione dell’Incentive Plan.

IT Advisory

Supporto nell’individuazione, analisi e selezione delle migliori tecnologie di mercato, allo scopo di contribuire alla realizzazione della strategia aziendale, che correli innovazione ed esigenze aziendali, basata su una profonda conoscenza dell’ecosistema dei vendor in ottica di adozione delle principali tecnologie digitali , secondo un approccio neutrale, che non comporti alcun conflitto di interesse.